Konflikts ir pretēju viedokļu, interešu un uzskatu sadursme. Tas ir paredzēts, lai palīdzētu apmierināt vajadzības. Konflikta situācijā katra puse cenšas sasniegt savu mērķi un atrisināt savas problēmas.
Galvenie ģimenes konfliktu cēloņi: - neapmierināta vajadzība pēc pašapliecināšanās; - laulāto vēlme laulībā apmierināt savas personiskās vajadzības; - nespēja sazināties savā starpā; - pārmērīgas materiālās ambīcijas; - augsta pašvērtējuma klātbūtne. - uzskatu neatbilstība audzināšanai; - ideju neatbilstība par vīra, sievas, tēva, mātes un tā cita lomu; - dažāda veida temperaments; - nevēlēšanās uzturēt dialogu; - seksuāla aukstums. laulātie; - viena no laulātajiem greizsirdība; - laulības neuzticība; - slikti ieradumi. Vadības speciālisti komandās identificē šādus konfliktu cēloņus: viens. Ierobežoti resursi. Materiālie, finanšu un darba resursi vienmēr ir ierobežoti. Vadītāja uzdevums ir optimāls to sadalījums starp dažādām organizācijas strukturālajām nodaļām. Bet, tā kā izplatīšanas kritēriju konvencionalitātes dēļ to izdarīt ir diezgan grūti, šāds ierobežots resurss neizbēgami izraisa dažāda veida konfliktus. Uzdevumu savstarpējā atkarība. Visi uzņēmumi sastāv no savstarpēji atkarīgiem elementiem, tas ir, viena darbinieka darbs ir atkarīgs no otra darba. Ja atsevišķs darbinieks vai struktūrvienība darbojas neatbilstoši, šī savstarpējā atkarība var radīt konfliktus. Atšķirības uzskatos, mērķos un vērtībās. Parasti organizatoriskajās struktūrās laika gaitā notiek specializācijas process, tas ir, darbības šaurā jomā. Tā rezultātā bijušās strukturālās nodaļas sāk sadalīt mazākās specializētās vienībās. Šādas struktūras formulē jaunus mērķus un sāk koncentrēties uz to sasniegšanu, kas palielina konfliktu iespējamību. Dzīves pieredzes un uzvedības atšķirības. Cilvēki atšķiras viens no otra. Ir pārāk agresīvi, autoritāri indivīdi, kuri ir vienaldzīgi pret citiem. Tieši tie visbiežāk provocē konfliktus. Pieredzes, izglītības, darba pieredzes, vecuma atšķirības palielina sadursmju iespēju. Slikta komunikācija. Informācijas pārslodze, neapmierinoša atgriezeniskā saite, ziņojumu sagrozīšana var veicināt konflikta rašanos. Tenkas komandā piešķir īpašu asumu konfliktam. Tie var darboties kā katalizators, kas apgrūtina individuālu darbinieku izpratni par reālo situāciju. Citas izplatītas problēmas informācijas nodošanā ir nepietiekami skaidri izstrādāti darbinieku darba pienākumi, savstarpēji izslēdzošu darba prasību izklāsts.
