Cilvēki bieži sūdzas, ka pat tuvākie viņus nesaprot, nemaz nerunājot par apkārtējiem. Īpaši tas ir raksturīgi pusaudžiem, kad priekšplānā izvirzās protests un vēlme darīt visu savā veidā. Pastāvīgs pārpratums padara cilvēku slēgtu, noslēpumainu, viņš cenšas nesaskarties ar citiem cilvēkiem. Izpratnes trūkums ir neveselīgu attiecību pazīme.
Instrukcijas
1. solis
Pārpratuma iemesli var būt mūžīgā paaudžu cīņa, kad tēvi nesaprot bērnus un otrādi; pārāk dažādas intereses, kas ir pretrunā viena otrai, piemēram, ja jūs esat ļoti reliģiozs cilvēks, un jūsu laulātais ir dedzīgs ateists. Pārāk demonstratīva uzvedība, pastāvīgas prasības pret citiem par uzticēšanos un daudz kas cits rada pārpratumus. Jebkurā gadījumā ir konflikts, kura aizkavēšanās var izraisīt ilgstošas izmaiņas attiecībās un pašnovērtējumā. Dažreiz ir ļoti grūti panākt sapratni un jo īpaši savstarpēju sapratni. Tas ir abpusējs process, lai atjaunotu, pieņemtu kaut ko tādu, ko jūs, iespējams, nevēlaties pieņemt, ir vajadzīgs laiks un prasme.
Mēģiniet ielikt sevi tāda cilvēka ādā, kurš, jūsuprāt, nevēlas jūs saprast. Tas var būt jūsu bērns vai kāds no vecākiem, darba kolēģi, draugi, priekšnieks. Ir ļoti svarīgi spēt paskatīties uz notiekošo šo cilvēku acīm un noteikt, kas izraisa viņu protestu. Tādā veidā jūs noteiksit pārpratuma cēloni un, ja vēlaties, varēsit to novērst vai nu tiešā dialogā, vai mainot savu uzvedību.
2. solis
Ja mēs runājam par pārpratumu ļoti tuvu cilvēku starpā, varat izmantot konfidenciālu sarunu, kurā visi bez apvainojumiem un mājieniem var izteikt otram to, kas viņam nepatīk. Kopā jūs varat atrisināt daudzas problēmas, izstrādāt attiecību algoritmu, kas jums abiem būs ērti.
3. solis
Ļoti bieži tiek novēroti konflikti ar priekšniekiem. Jums šķiet, ka jūs nenovērtē, nesaprot un neiekļauj savā amatā. Ja jūsu bērns ir slims, priekšnieks neļauj jums agri doties mājās, bet prasa, lai jūs pirms maiņas strādātu maiņā. Šeit problēma, visticamāk, ir pašā priekšniekā, lai gan ir iespējams, ka jūs kādreiz norādījāt pamatojumu šādai attieksmei pret sevi. Apskatiet tuvāk, vai viņš izturas pret jums tikai šādā veidā, vai varbūt tā ir viņa parastā izturēšanās. Otrajā gadījumā jums nav par ko uztraukties. Kopumā pat visnomācošāko līderi var ievietot savā vietā. Ja jūs esat tas, kurš izraisa negatīvo reakciju, aplūkojiet sevi tuvāk. Vai jūs labi darāt savu darbu? Vai jūsu kostīms, izturēšanās atbilst tiem, kas pieņemti šajā organizācijā? Varbūt iemesls nemaz nav jūsos, bet gan sarkanajā blūzē, kas kaitina priekšnieku? Padomājiet, varbūt šis darbs nemaz nav tā nerva vērts, kuru jūs tērējat.
