Termins "pakļautība" nāk no latīņu vārda Subordinatio - "padevība", "paklausība". Tas raksturo attiecību sistēmu, noteikumus, kas saistīti ar cilvēku sadalīšanu priekšniekiem un padotajiem. Armijā, policijā un citās paramilitārās struktūrās priekšnieka pavēle ir likums pakļautajam. Tas ir saprotams, jo šādas struktūras nevar pastāvēt bez stingras disciplīnas. Un kā uzturēt komandķēdi civilajās iestādēs, un vai tā vispār ir nepieciešama?
Kādi ir galvenie pakļautības principi
Kādi ir pakļautības principi un noteikumi? Uz šo jautājumu var atbildēt, apsverot šādu piemēru. Pieņemsim, ka ir rūpnīca vai rūpnīca. Darbinieka tiešais vadītājs ir brigadieris, kurš attiecīgi ir padots attiecībā pret nodaļas vadītāju. Nodaļas vadītājs ir pakļauts veikala vadītājam, un viņš ir rūpnīcas (rūpnīcas) direktoram. Attiecīgi direktors ir priekšnieks visiem uzņēmuma darbiniekiem.
Ja rūpnīca (rūpnīca) juridiski ir daļa no lielākas struktūras - apvienības, trasta, korporācijas - direktors ir pakļauts šīs struktūras vadībai.
Pakārtotības principi prasa, lai attiecības starp padotajiem un priekšniekiem būtu balstītas uz savstarpēju cieņu, stingru darba disciplīnas ievērošanu un bezierunu atbilstību uzrauga likumiskajām kārtībām. Vadītājiem ir tiesības viņu pilnvaru robežās dot rīkojumus, kas ir saistoši visiem parastajiem darbiniekiem un vairāk pakļautajiem vadītājiem, kā arī izmantot stimulus un sodus. Gan atlīdzībai, gan sodiem jābūt taisnīgiem.
Pat ja padotais ir vainīgs, nav pieņemami pazemot viņa cieņu, lietot aizskarošu valodu. Šāda priekšnieka uzvedība nav savienojama ar pakļautības noteikumiem.
Padotajam ir pienākums ar cieņu izturēties pret priekšnieku. Tomēr, ja viņš nepiekrīt savai rīcībai, rīkojumiem, viņam ir tiesības tos pārsūdzēt augstākam vadītājam saskaņā ar Darba kodeksa noteikumiem un organizācijas iekšējiem noteikumiem.
Kā saglabāt pakļautību darba kolektīvā
Visu līmeņu vadītājiem ir jāapvieno cieņpilna, uzmanīga attieksme pret padotajiem ar stingrību un, ja nepieciešams, ar saprātīgu stingrību. Ar pakļautajiem ir jāuzvedas pieklājīgi, taču nevajadzētu pieļaut vieglprātību un pārzināšanu. Galu galā tas negatīvi ietekmē gan darba disciplīnu, gan morālo un psiholoģisko klimatu komandā. Katram padotajam skaidri jāzina un jāsaprot, ka pastāv robežas, kuras nevar pārsniegt. Tas attiecas arī uz darba ņēmēja un galvenā līmeņa attiecībām un uz attiecībām starp uzņēmuma augstāko vadību. Bez pakļautības komanda nevarēs strādāt efektīvi. Tāpēc tas ir jāatbalsta visos iespējamos veidos.
